1、OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点；
2、OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计；
3、OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏。

企业老总、企业中高层管理人员

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第一讲 OEC管理产生的背景
1、海尔管理发展的四个阶段
2、应对全球三次管理革命的需要
3、戴明管理思想的影响
4、德、日企业管理思想的影响
第二讲 OEC管理概念阐述
1、定义和特点
定义：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的缩写
2、要点和实质
3、思想基础
4、内涵
第三讲 OEC管理推行（上）
1、OEC管理推行指导思想
2、OEC管理目标体系建立
（1）目标的制定
（2）目标的分解
（3）目标的执行与控制
（4）目标建立与分解的特征
第四讲 OEC管理推行（中）
1、OEC管理日清体系建立
（1）管理人员的日清
（2）一线员工的日清
（3）生产现场的日清
2、OEC管理激励体系建立
（1）激励的原则
（2）激励的方法
3、OEC管理推行问题纠偏
4、OEC管理内部体系认证
第五讲 OEC管理推行（下）
1、OEC管理推行的原则
2、OEC管理推行流程
3、企业文化先行
（1）企业文化是什么
（2）企业文化如何落地
（3）海尔企业文化借鉴
第六讲 OEC管理的延伸和启示
1、延伸1——SBU经营
2、延伸2——市场链管理
3、延伸3——业务流程再造
4、OEC管理给我们的启示
5、海尔成功的秘决